משאבי אנוש מדברים בשפת הנהלה ודירקטוריון
באחד הארגונים שאנחנו מלוות פגשנו מנכ"ל נבוך שהסביר לנו שמנהלת מש"א מסבירה לו שכדאי להם לעבוד בצורה היברידית מבלי שיש מאחורי הבקשה נתונים או הסבר יותר עמוק.
המנכ"ל המאד מיוחד הזה שואל שאלות ומביא רצון אמיתי להקשיב ובמידת הצורך לשנות אבל הוא חרד לעסק שלו- כרגע מרגיש שמדובר בטרנד שלא בטוח שנכון ומתאים באותה צורה לכל הארגונים.
להיות ארגון היברידי זו בחירה חשובה והיא צריכה לקחת בחשבון מרכיבים רבים- קשים ורכים (hard/soft facts) שחשוב להכיר אותם כדי להם מענה.
