היכולות החדשות להן נדרשים מנהלים היברידיים
ארגונים שבוחרים לתת יום/מים מהבית וממשיכים לדרוש מהעובדים להיות זמינים ולשבת מול המחשב בכל שעות העבודה בדיוק כמו במשרד מפספסים משהו משמעותי מאד, הם מפספסים את מתן ההטבה לעובד והגמישות שעבודה מהבית מאפשרת. ללכת ליוגה על הבוקר, להוציא את הילד מהגן, לאכול צהריים עם הילדים, להעמיד סיר פסטה וכד'.
אז איך משלבים בין עמידה ביעדי החברה לבין עבודה היברידית?
משאבי אנוש כשותף עסקי להנהלה ודירקטוריון
לבחור במודל היברידי כזה או אחר זו אמירה שיש בה הרבה הזדמנויות אך גם סיכונים.
חשוב לפני שיוצאים לדרך, להגדיר מדדים, לעשות פיילוט ולפעול בהרבה שקיפות כלפי העובדים.
לפיילוט יש חיים משלו- אין הכרח שהתוצאות תהיינה כפי שחשבנו או רצינו , אבל לפחות יהיו לנו נתונים כדי לבחון מה עובד ומה לא עובד.
מנהלות ומנהלי משאבי אנוש, אתם/ן השותפים המרכזיים בהובלת ובהצלחת המהלך.
