להיות ארגון היברידי ולעמוד ביעדים ובתוצאות.

כשמחקר ופרקטיקה נפגשים, דברים נפלאים מתרחשים בחברה.

WfH תיתן לכם את השקט בתוך הכאוס המתמשך,
לנהל את הארגון ולעמוד בתוצאות תוך
התבססות על מחקר – למידה – ויישום.
WfH מלווה ארגונים במעבר להיברידיות, הכלים והפתרונות שלנו מבוססים מחקרים רבים
שביצענו בשנה האחרונה בארגונים מובילים בארץ ועל מחקרים עדכניים מהעולם.
נשמח להיפגש

המוצרים שלנו

מחקר

סקר ארגון היברידי

מיפוי העובדים על פי מודל 8 הקטגוריות המשפיעות על אפקטיביות העבודה ההיברידית, התייחסות לגורמים הרכים וה'קשים': HR-Abillity + HR-Energy מודל פסיכולוגי ייחודי

(קרא עוד)

 

קבוצות מיקוד עובדים / מנהלים
קבוצות חווייתיות ייחודיות

ליווי מחלקת HR

יצירת תכנית עבודה מותאמת לעבודה היברידית
מתבסס על מחקרים עדכניים ופתרונות לארגונים היברידיים מהעולם ומותאמת לארגון שלכם

 

סקרי פולס לניטור ON LINE של פערים ביישום תכניות העבודה

 

מנטורינג מנהלים בניהול היברידי

הדרכה

להיות מנהל היברידי
הדרכה חווייתית למנהלים, כלים לניהול היברידי מודל בלעדי: ניהול היברידי What & How
(קרא עוד)

קורס תקשורת מקרבת
היום יותר מתמיד התקשורת הבינאישית קריטית להצלחת הארגון. בואו ללמוד איך עושים את זה נכון.

קורס למנהלי מש"א בעולם העבודה החדש

HRtech

Hybrid דשבורד חדשני לניהול עובדים
מיפוי כלל העובדים על פני 8 הקטגוריות שנמצאו כמשפיעות על אפקטיביות מרחוק

סקרי פולס On-boarding
פולס חודשי לליווי עובדים חדשים
דיוק הליכי קליטה בארגון
חיווי ותחקור בדשבורד ידידותי

מחקר

סקר עמדות עובדים בעולם העבודה החדש
מודל 8 השלבים – מותאם לכישורים הנדרשים בעולם העבודה החדש
(קרא עוד)

סקר אפקטיביות ארגונית
מיפוי הגורמים לאפקטיביות – מודל פסיכולוגי בלעדי

קבוצות מיקוד עובדים / מנהלים
מודל פסיכולוגי ייחודי

ליווי מחלקת HR

יצירת תכנית עבודה מותאמת לעולם העבודה החדש
מתבסס על מחקרים מהעולם ומותאמת לארגון שלכם

סקרי פולס לניטור ON LINE של פערים ביישום תכניות העבודה

מנטורינג מנהלים בניהול היברידי

הדרכה

להיות מנהל היברידי
סדנה חוויתית למנהלים, כלים לניהול היברידי מודל בלעדי: ניהול היברידי What & How
(קרא עוד)

קורס תקשורת מקרבת
היום יותר מתמיד התקשורת הבינאישית קריטית להצלחת הארגון. בואו ללמוד איך עושים את זה נכון.

קורס למנהלי מש"א בעולם העבודה החדש

HRtech

Hybrid דשבורד חדשני לניהול עובדים
מיפוי כלל העובדים על פני 8 הקטגוריות שנמצאו כמשפיעות על אפקטיביות מרחוק

סקרי פולס On-boarding
פולס חודשי לליווי עובדים חדשים
דיוק הליכי קליטה בארגון
חיווי ותחקור בדשבורד ידידותי

השאירו פרטים ונחזור אליכם

CONTACT US

מי אנחנו

מכון המחקר aware קיים משנת 2007.
מבצע מחקרי צרכנים ופנים ארגוניים בשיטות ייחודיות. כמותי ואיכותי.
החוקרים שלנו הם פסיכולוגים קליניים וסטטיסטיקאים

מלכה אשר, מנכ"ל ומייסדת aware

חוקרת, בעלת רקע בפסיכולוגיה וניסיון רב בעולם הארגוני.
לשעבר מנכ"ל אוקר אינטראקטיב בע"מ.
הקימה וניהלה את מכון המחקר dna מקבוצת אדם-מילא.

אילי זינגר, יועצת ארגונית

מומחית בעולם העבודה החדש
מלווה ארגונים בטרנספורמציה להיברידיות.
ניסיון רב כסמנכ"ל משאבי אנוש בחברות מובילות בארץ,
מובילה את צוות היועצים הארגוניים והפסיכולוגים של המכון

our partners

השותפים שלנו

לקוחות מספרים

סקר ארגון היברידי

משאבי אנוש מתלבטים האם ואיך להטמיע את מודל העבודה ההיברידית אצלכם בחברה? מומלץ שתבססו את ההחלטה על מדידה ונתונים.

מיפוי העובדים על פי מודל 8 הקטגוריות המשפיעות על אפקטיביות העבודה ההיברידית

התייחסות לגורמים הרכים וה'קשים' HR-Abillity + HR-Energy

המשפיעים על אפקטיביות ארגון היברידי

תוצרים:

איתור פערים לשיפור אפקטיביות העובדים מרחוק

חוזקות וחולשות בחיבור רגשי של הצוותים מרחוק

פילוח נתונים לפי מחלקות והמלצה על מספר ימים אופטימלי מהבית

הקשבה לצרכי העובדים והמנהלים

תכנית עבודה לסגירת פערים מבוססת על מחקרים וידע עדכני בעבודה היברידית

להיות מנהל היברידי

הדרכה משנה תפיסות!

ההדרכה מועברת ע"י שתי מנחות בו זמנית, שילוב מנצח של מחקר ופרקטיקה ליישום:

אילי זינגר יועצת ארגונית לשעבר סמנכ"ל מש"א בארגונים מובילים.

מלכה אשר מנכ"ל מכון מחקר aware המלווה ארגונים רבים בארץ ובעולם.

משך ההדרכה: שעתיים וחצי

עד 20 משתתפים בקבוצה

נתונים עדכניים ממחקרים בארץ ובעולם

מודל How&What בניהול היברידי

מעבר מניהול סמכותי לניהול שיתופי

סיעור מוחות ליישום המודל אצלכם בארגון

סיכום ותוכנית עבודה 'עשה ואל תעשה בניהול היברידי'

0
מנהלים כבר עברו את ההדרכה הזו!

מה מספרים המנהלים שעברו את ההדרכה:

נכנסתי עם חוסר אמון במעבר לעבודה היברידית וחוסר אמון בעובדים מרחוק ויצאתי עם תפיסה אחרת לגמרי והבנה מה אני צריך לעשות אחרת עכשיו
ההדרכה חידשה לי והקנתה לי ידע חדש
קיבלתי כלים חדשים איך לנהל בגמישות כאשר חצי צוות במשרד וחצי בבית
יצאתי עם הבנה עמוקה על האחריות שלי לתחושת החיבור הרגשי של העובדים לארגון ועם רעיונות פרקטיים שמתאימים למחלקה שלנו
אהבתי שהמנחות קשרו את הנושאים לשטח, קיבלתי כלים וידע שאוכל ליישם בתפקידי כמנהל מחלקה היברידית
נתרמתי מהניסיון והידע הרב של המנחות, תודה
Previous
Next